如何進(jìn)行強(qiáng)大的連接

紙巾vi設(shè)計(jì)的下一個(gè)聯(lián)系可能是將紙巾vi設(shè)計(jì)帶到承諾的機(jī)遇之地的聯(lián)系。建立強(qiáng)大聯(lián)系的這三個(gè)技巧可以為紙巾vi設(shè)計(jì)和紙巾vi設(shè)計(jì)的企業(yè)帶來數(shù)百萬美元的收益。

關(guān)系問題

第二天早上，我打開了LinkedIn應(yīng)用程序，并正在查看通知。我兒子凝視著我的肩膀，注意到我的一個(gè)人際交往的生日通知。在社交媒體應(yīng)用程序中，這是相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。今天的區(qū)別是我兒子隨后發(fā)表的評論。他問：“你怎么認(rèn)識那個(gè)人？” 這句話迫使我要深思熟慮這種關(guān)系的起源，并由此擴(kuò)展一下這種聯(lián)系的力量對我意味著什么。

這是我發(fā)現(xiàn)的：

• 起源

• 大約20年前，我在擴(kuò)大自己的第一筆生意時(shí)就與我建立了聯(lián)系。

引爆點(diǎn)

這種接觸對我來說是一個(gè)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。紙巾vi設(shè)計(jì)的書“引爆點(diǎn)”談到我們建立的某些聯(lián)系比其他聯(lián)系更具影響力的問題。盡管可以同時(shí)建立多個(gè)連接，但是在影響方面，這些連接的創(chuàng)建方式均不相同。格拉德威爾帶我們回到保羅·里維爾（Paul Revere）穿越鄉(xiāng)村的那一刻，向公眾通報(bào)了行進(jìn)的紙巾vi設(shè)計(jì)。紙巾vi設(shè)計(jì)話語如野火般蔓延。但是，與此同時(shí)，又有一個(gè)車手朝相反的方向行駛，他宣告了同樣的信息，但是卻沒有保羅·里維爾（Paul Revere）的影響。崇敬是“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。另一個(gè)騎手不是。我們的聯(lián)系方式相同。

一個(gè)聯(lián)系人可以導(dǎo)致許多連接

紙巾vi設(shè)計(jì)就像我們在通過家譜追蹤譜系時(shí)所做的一樣，我也對此聯(lián)系人進(jìn)行了同樣的操作。他使我與與我有業(yè)務(wù)往來的另一位聯(lián)系人保持聯(lián)系。幾年后，這個(gè)新的聯(lián)系人調(diào)換了工作，并再次帶我進(jìn)來。

紙巾vi設(shè)計(jì)通過這種參與，我遇到了另外兩個(gè)人–最終他們倆都轉(zhuǎn)到了其他公司。而且，紙巾vi設(shè)計(jì)猜對了，這使我進(jìn)入了他們的每個(gè)公司。這導(dǎo)致了另外三個(gè)聯(lián)系，這些聯(lián)系要么在該公司產(chǎn)生了新項(xiàng)目，要么在新公司產(chǎn)生了全新的業(yè)務(wù)。在幾年的時(shí)間里，最初的聯(lián)系導(dǎo)致了將近100萬美元的項(xiàng)目！這項(xiàng)練習(xí)令人大開眼界，并向我重申了為什么我們需要保持與活動保持一致和持久性。每一天，紙巾vi設(shè)計(jì)都應(yīng)該有一種心態(tài)，即下一次建立聯(lián)系可能會帶紙巾vi設(shè)計(jì)進(jìn)入承諾的機(jī)遇之地。我們擁有的聯(lián)系越多，我們被那些可能成為我們臨界點(diǎn)的人鎖定的可能性就越高。這是紙巾vi設(shè)計(jì)可以立即增加強(qiáng)大連接庫的方法。

通過這3個(gè)技巧賺取數(shù)百萬美元：

•   浪費(fèi)時(shí)間在日歷上是為了與紙巾vi設(shè)計(jì)的外展活動保持聯(lián)系。更好的是，可以節(jié)省一些時(shí)間。

•   挖掘紙巾vi設(shè)計(jì)的連接以獲得更多連接。繼續(xù)建立和擴(kuò)展紙巾vi設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)，并停止嘗試向與紙巾vi設(shè)計(jì)聯(lián)系的每個(gè)人出售產(chǎn)品。首先專注于建立牢固的情感聯(lián)系。這總會帶來生意，有時(shí)比紙巾vi設(shè)計(jì)想像的要早。

•   每天至少要再打一次電話。我之前提到的那個(gè)聯(lián)系方式？我建立聯(lián)系是因?yàn)橛幸惶焖俏易詈笠淮未螂娫挕?/p>