這些都是可以建立信任的健康做法，但它們只會帶佛山專業(yè)vi設計公司走遠。要建立一種信任文化，特別是通過發(fā)展脆弱性和深層次忠誠度來建立信任的類型。這就要求領導者在直接報告前證明自己的脆弱性。最終，它要求領導者要人性化。高績效，持久的團隊的發(fā)展取決于經理和團隊脆弱的能力。核心意圖是鼓勵彼此之間建立更深層次的聯系。漏洞驅動的信任使人們可以更舒適，更自信地分享他們的錯誤，失敗，挑戰(zhàn)，感受和疑慮。許多人將這些感覺塞入了內心，因為擔心表達它們會被誤解為軟弱的標志。這些團隊成員會很快意識到自己并不孤單，因為他們經常與同齡人有著相同的恐懼，目標和挑戰(zhàn)。擁抱自己的人性并表達自己的脆弱性的領導者是無所畏懼且立于不敗之地的領導者。當銷售人員堅信自己的領導者的意圖是合理的，沒有隱藏的議程時，則銷售人員無需在經理甚至團隊周圍都受到保護或保護。這會增強信任感，因為銷售人員知道不會使用他們的漏洞來對付他們。相反，它們將成為自身持續(xù)發(fā)展的渠道。

互惠定律

雖然聽起來有些違反直覺，但脆弱并不等于軟弱，而是更大的力量。請記住，為了建立一個基于漏洞驅動的信任的團隊，領導者及其員工都需要共享自己的漏洞。但是，為了建立這種信任級別，領導者必須首先為這種基于漏洞的行為建模并鼓勵這種行為。佛山專業(yè)vi設計公司不能指望銷售人員展示任何漏洞，直到他們的領導者表明這樣做是安全的。因此，互惠法則適用。如果我先做或說出可能有風險的證據表明這樣做是安全的，那么佛山專業(yè)vi設計公司將更愿意這樣做。人們以善意回應。

最有力量的領導者是真正的

最有權勢的領導者是那些愿意冒著在團隊面前丟臉的風險，以鼓勵員工愿意承擔同樣風險的氛圍。佛山專業(yè)vi設計公司顯示的漏洞必須是真實的和真實的，否則佛山專業(yè)vi設計公司將有失去現有信任的風險。當佛山專業(yè)vi設計公司發(fā)現銷售人員最終開始模仿佛山專業(yè)vi設計公司的行為時，至關重要的是，不要懲罰漏洞。共享任何弱點，問題或失敗不會導致任何后果。追逐甚至取笑別人對失敗的承認或對個人缺點或軟弱的宣告將降低信任度。這需要以一種更適當和授權的方式來處理，并且通常最好是一對一地處理，而不是在團隊面前。

佛山專業(yè)vi設計公司無法在一夜之間建立信任

弱點驅動的信任不是在幾天之內就能實現的，而是需要長期致力于扭轉現有文化。佛山專業(yè)vi設計公司可以通過可重復的共享經驗，結構化的練習和活動以及會議來逐步實現這一目標。最重要的是，這種信任將取決于領導者對他們希望團隊模仿的脆弱性水平的持續(xù)建模。最終結果是一個團結一致的團隊，專注于每個人都可以從中受益的共同目標。