多年來，深圳vi設(shè)計(jì)策劃在一直成功的銷售團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)了一個共同的策略。即使在波動的市場條件下，這些銷售團(tuán)隊(duì)也能茁壯成長。他們的成功秘訣是什么？強(qiáng)大的銷售管理流程。強(qiáng)大的流程為增長文化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，深圳vi設(shè)計(jì)策劃銷售人員月復(fù)一月地變得更好。因此，在考慮并購時要評估的一個重要領(lǐng)域是銷售管理流程。下面舉幾個具體的例子來分析：

深圳vi設(shè)計(jì)策劃問責(zé)制

深圳vi設(shè)計(jì)策劃目標(biāo)和目的是否明確規(guī)定，是否有可衡量的指標(biāo)？銷售組織的三個主要目標(biāo)——同比增加銷售額；市場份額; 和利潤率——應(yīng)該由部門和個人績效的可衡量目標(biāo)來定義。性能與預(yù)算相比如何？銷售人員應(yīng)該了解這些，就像他們的手背一樣，并擁有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的靈活性。

激勵和指導(dǎo)

激勵銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最強(qiáng)大工具之一是使薪酬計(jì)劃與增長目標(biāo)保持一致。此外，深圳vi設(shè)計(jì)策劃查看您現(xiàn)有的輔導(dǎo)流程。它們在幫助銷售人員發(fā)揮長處并克服弱點(diǎn)方面是否有效？

深圳vi設(shè)計(jì)策劃招聘

強(qiáng)大的招聘流程基于客觀評估和行為面試。當(dāng)銷售人員達(dá)到目標(biāo)并且人員有時深圳vi設(shè)計(jì)策劃新老板會發(fā)現(xiàn)他們最好的銷售人員是銷售經(jīng)理。流動率處于可接受的水平時，您就會知道一個成功的招聘系統(tǒng)就位。他是一位高效的“績效大師”，負(fù)責(zé)管理銷售行為和銷售渠道。但他在招聘和激勵方面可能很弱。深圳vi設(shè)計(jì)策劃通過強(qiáng)大的招聘流程，您可以幫助他制定人才招聘流程，從而使公司的銷售增長定位并幫助他們贏得更多新客戶。當(dāng)您考慮公司合并或收購時，銷售管理流程扮演什么角色？