通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)形式，良好的幼兒園vi可以吸引眼球，從而贏得更多的合作機(jī)會，讓消費(fèi)者口口相傳。一個成功的幼兒園vi不僅能體現(xiàn)企業(yè)的意義，而且能夠成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。

幼兒園vi創(chuàng)作理念：

最初的名字是受其最初的美食餅干系列的啟發(fā)，用板球面粉制成，旨在引發(fā)一場令人興奮的食品革命，幫助我們?yōu)樽约汉偷厍蜃龅酶谩槭裁词求?？蟋蟀被認(rèn)為是"超級可持續(xù)的，真正有益健康的，令人驚訝的美味"。午盤公司稱，與牛相比，蟋蟀的飼養(yǎng)效率是牛的12倍，溫室氣體排放量少得多，用水量比鷹嘴豆少得多，蛋白質(zhì)含量比雞蛋高得多。

克里克接近正午，以新的名稱、新的定位和新的身份重塑其品牌。"這是對雙腿的挑戰(zhàn)，"正午說。我們的任務(wù)不僅是為主流觀眾創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)品牌。我們還必須打破一個古老的禁忌。雖然人類吃昆蟲已經(jīng)有幾個世紀(jì)了，但昆蟲作為零食在西方還是新鮮事物。競爭對手如此之少，這也是為整個品類樹立標(biāo)桿的絕佳機(jī)會。

"制造怪異、美妙"是正午的設(shè)計(jì)策略。這家倫敦公司使用鮮艷的調(diào)色板、大膽的個性和包裝上的超大迷人蟋蟀樂隊(duì)，成功地扭轉(zhuǎn)了人們對"吃蟲子"的怪異看法。

正午本身也承認(rèn)品牌更名為"古怪之大",將"惡心變成美味",小巨人成為強(qiáng)大的變革者——鼓勵我們所有人重新思考昆蟲零食。新的身份也是為了適應(yīng)未來的NPD——比如用粉蟲做的玉米片。

小巨人的聯(lián)合創(chuàng)始人弗朗西斯科馬伊諾(弗朗切斯科馬伊諾)補(bǔ)充說，預(yù)計(jì)未來十年將見證從傳統(tǒng)肉類蛋白質(zhì)到更廣泛替代品的前所未有的轉(zhuǎn)變。這是因?yàn)槿藗冊絹碓揭庾R到我們的健康和環(huán)境面臨的許多問題，這些問題顯然與過度消費(fèi)傳統(tǒng)動物產(chǎn)品有關(guān)。昆蟲是最有前途的替代品之一，在營養(yǎng)價(jià)值和可持續(xù)性方面都有巨大優(yōu)勢。在小巨人，我們旨在引發(fā)一場全新的健康零食運(yùn)動，并讓消費(fèi)者認(rèn)識到食用昆蟲的好處。'

幼兒園vi價(jià)值：

廣州vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為企業(yè)想要讓品牌設(shè)計(jì)更加成功，就不僅要做到重視幼兒園vi，還要做好logo設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)所需各種要求，站在消費(fèi)者的角度思考，做出真正適合企業(yè)的幼兒園vi，成為消費(fèi)者青睞的品牌。