廣州品牌設(shè)計(jì)有限公司銷(xiāo)售場(chǎng)所是一個(gè)壓力大、以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境——這就是為什么如此重視銷(xiāo)售效率的原因。從銷(xiāo)售主管到初級(jí)銷(xiāo)售代表，銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)人員不斷尋求提高效率、增加銷(xiāo)售額和更快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。然而，盡管做出了所有這些努力，生產(chǎn)力仍然是許多銷(xiāo)售部門(mén)的問(wèn)題。事實(shí)上，65% 的 B2B 企業(yè)表示他們?cè)谂μ岣咪N(xiāo)售效率（來(lái)源）。這就是原因——B2B 銷(xiāo)售文化提倡許多過(guò)時(shí)、無(wú)效或完全不正確的策略。因此，如果您根據(jù)這些生產(chǎn)力神話(huà)建立了您的銷(xiāo)售流程，您將繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)。今天，廣州品牌設(shè)計(jì)有限公司將仔細(xì)研究一些最常見(jiàn)的銷(xiāo)售效率神話(huà)。讓我們開(kāi)始吧！

誤解：效率最高的銷(xiāo)售代表?yè)艽虻碾娫?huà)最多。

近年來(lái)，眾所周知，無(wú)法通過(guò)代表?yè)艽虻碾娫?huà)數(shù)量來(lái)量化生產(chǎn)力——但許多銷(xiāo)售組織仍在繼續(xù)這樣做。這給銷(xiāo)售代表帶來(lái)了巨大的壓力，需要他們撥打大量電話(huà)，以便向他們的經(jīng)理證明他們明智地利用了時(shí)間。高通話(huà)量本身并沒(méi)有錯(cuò)——但它不應(yīng)優(yōu)先于通話(huà)質(zhì)量。這就是我們的意思——假設(shè)銷(xiāo)售代表在一小時(shí)內(nèi)打了 15 個(gè)電話(huà)。但是，由于廣州品牌設(shè)計(jì)有限公司聯(lián)系數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，他們無(wú)法聯(lián)系到他們想要與之交談的決策者。另一方面，另一位銷(xiāo)售代表在同一小時(shí)內(nèi)僅撥打了 8 個(gè)電話(huà)，但能夠聯(lián)系到幾個(gè)重要的利益相關(guān)者。哪個(gè)代表更有效率？提高通話(huà)質(zhì)量的最佳方法是投資 B2B 聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫(kù)，為您提供準(zhǔn)確和最新的聯(lián)系人數(shù)據(jù)。配備高質(zhì)量的聯(lián)系人數(shù)據(jù)，廣州品牌設(shè)計(jì)有限公司將能夠更快地定位并聯(lián)系到正確的決策者，從而提高通話(huà)效率。

誤解：廣州品牌設(shè)計(jì)有限公司跟進(jìn)不感興趣的潛在客戶(hù)和潛在客戶(hù)是浪費(fèi)時(shí)間。

讓我們陳述一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)，您很少在第一次嘗試時(shí)就接觸到潛在客戶(hù)。但是，打完電話(huà)后，你會(huì)怎么做？如果您像許多銷(xiāo)售代表一樣，就會(huì)放棄并轉(zhuǎn)向不同的潛在客戶(hù)。事實(shí)上，銷(xiāo)售代表在轉(zhuǎn)向新的潛在客戶(hù)之前平均要給潛在客戶(hù)打 1.3 個(gè)電話(huà)（來(lái)源）。我們明白了——為什么要花時(shí)間在看起來(lái)不會(huì)成功的事情上呢？但是，跟進(jìn)潛在客戶(hù)所花費(fèi)的時(shí)間實(shí)際上并不是浪費(fèi)時(shí)間。研究表明，80% 的已完成交易至少需要 5 次跟進(jìn)（來(lái)源）。堅(jiān)持不懈是銷(xiāo)售代表最重要的品質(zhì)之一。所以，不要錯(cuò)過(guò)未來(lái)的買(mǎi)家，因?yàn)槟惴艞壍锰炝恕?/p>

誤解：廣州品牌設(shè)計(jì)有限公司管理任務(wù)是工作中不可避免的一部分。

您的職位名稱(chēng)中可能包含“銷(xiāo)售”一詞，但您可能會(huì)花費(fèi)很少的時(shí)間進(jìn)行銷(xiāo)售。事實(shí)上，平均銷(xiāo)售代表只花三分之一的時(shí)間與潛在客戶(hù)交談（來(lái)源）。銷(xiāo)售代表一天中的大部分時(shí)間都包括管理任務(wù)，例如數(shù)據(jù)輸入、安排會(huì)議和回復(fù)電子郵件。該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能不會(huì)讓您感到驚訝——因?yàn)榇蠖鄶?shù)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)人員只是將這些耗時(shí)的任務(wù)視為他們工作的必要組成部分。在過(guò)去，這可能是真的。但鑒于現(xiàn)代銷(xiāo)售代表可用的技術(shù)，沒(méi)有理由將大部分時(shí)間浪費(fèi)在可以自動(dòng)化的任務(wù)上。銷(xiāo)售支持工具可以讓您擺脫繁重的行政工作，讓廣州品牌設(shè)計(jì)有限公司有更多時(shí)間與潛在客戶(hù)互動(dòng)。熟悉這些工具，不要害怕向您的經(jīng)理提出新的解決方案。畢竟，廣州品牌設(shè)計(jì)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也在尋找提高銷(xiāo)售效率的方法。

誤解：只有不斷地同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)，你才會(huì)有效率。

勘探、銷(xiāo)售、閱讀電子郵件、參加會(huì)議——這些只是銷(xiāo)售代表每天負(fù)責(zé)的眾多任務(wù)中的一小部分。這種巨大的工作量使許多銷(xiāo)售代表相信多任務(wù)處理對(duì)銷(xiāo)售生產(chǎn)力至關(guān)重要。然而，當(dāng)銷(xiāo)售代表同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)時(shí)，他們的生產(chǎn)力實(shí)際上會(huì)下降。認(rèn)知研究表明，多任務(wù)處理會(huì)損害您的注意力，并對(duì)您的工作質(zhì)量產(chǎn)生長(zhǎng)期的負(fù)面影響（來(lái)源）。您可能認(rèn)為多任務(wù)處理是您度過(guò)一天的唯一方式。但是，如果您堅(jiān)持預(yù)先確定的時(shí)間表，您將能夠一次將足夠的注意力集中在一項(xiàng)任務(wù)上——最終提高您的工作效率。出于這個(gè)原因，我們建議您將一天中的特定部分屏蔽起來(lái)，專(zhuān)注于一項(xiàng)任務(wù)，而不會(huì)分心。當(dāng)然，我們知道這種技術(shù)并不總是可行的。但是，找到一點(diǎn)一點(diǎn)地提高生產(chǎn)力的小方法，將對(duì)您的工作質(zhì)量和取得的成功產(chǎn)生重大影響。

誤解：休息會(huì)讓你的工作效率降低。

就像同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)一樣，不間斷工作通常被美化并被認(rèn)為是高效銷(xiāo)售人員的指標(biāo)。畢竟，您一直在努力滿(mǎn)足配額，因此離開(kāi)辦公桌似乎是一種挫折。但是，不管你信不信，休息實(shí)際上可以幫助你在日常工作中變得更有效率。事實(shí)上，幾項(xiàng)研究已經(jīng)證明，工作中的小休息可以顯著提高你的心理表現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，廣州品牌設(shè)計(jì)有限公司不停地工作是不可持續(xù)的——最終，壓力和疲勞會(huì)增加，你的工作效率會(huì)急劇下降。通過(guò)在一天中安排幾次小休息來(lái)避免這種類(lèi)型的倦怠。離開(kāi)你的辦公桌，當(dāng)你回來(lái)時(shí)，你會(huì)精神煥發(fā)，準(zhǔn)備好完成你的下一個(gè)任務(wù)。

最后的想法

廣州品牌設(shè)計(jì)有限公司提高銷(xiāo)售效率沒(méi)有什么神奇的辦法。適用于一個(gè)銷(xiāo)售組織的方法可能不適用于另一個(gè)銷(xiāo)售組織，反之亦然。我們鼓勵(lì)您確定哪種結(jié)構(gòu)最適合您，然后優(yōu)化您的時(shí)間和銷(xiāo)售策略以更快地實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)。請(qǐng)記住，僅僅因?yàn)槟承┳龇ū黄毡榻邮懿⒉灰馕吨鼈冃Ч詈?。用更現(xiàn)代、更有效的策略取代這些流行的誤解，您將看到您的銷(xiāo)售效率提高。